Внешнеэкономическая деятельность
Внешнеэкономическая деятельность - Россия и внешнеэкономическая деятельность
До перестройки управление внешнеэкономическими связями в нашей стране осуществлялось на макроуровне, т.е. на уровне государства. При монополии на внешнюю торговлю и другие виды внешнеэкономической деятельности государство устанавливало, какие организации, в каких отраслях и в каком объеме могли вести непосредственные операции по внешней торговле; определяло посредством экспортно-импортного плана, что и в каких количествах могло быть вывезено из страны и ввезено в нее. Кроме того, государство непосредственно регулировало ввоз и вывоз, операции внешнеторговых организаций посредством системы лицензий (разрешений). В тот период только около 80 специальных внешнеэкономических объединений имели право осуществлять экспортные и импортные операции на мировых рынках.
Однако с началом перестройки, реально с 1987 г., когда вступил в силу правовой акт, допускающий на внешний рынок практически любую организацию (предприятие, фирму) нашей страны, чья продукция обладала конкурентоспособностью на мировом рынке, государственная монополия на ведение внешнеторговых операций ослабла, а затем была устранена. В настоящее время каждая организация (предприятие, фирма), соблюдая соответствующие законодательные регламентации, может самостоятельно организовывать и осуществлять внешнеэкономическую деятельность и соответственно управлять ею на микроуровне. Государству в этом случае отводятся функции регулирования, координации, контроля и содействия развитию внешнеэкономической деятельности российских предприятий и фирм, защиты общегосударственных интересов и обеспечения экономической безопасности России, эффективного продвижения отечественных товаров на мировые рынки.
В связи с желанием российских предприятий и организаций освободиться от жесткого контроля со стороны государства за проведением внешнеторговых операций в России сложился необоснованно заниженный по значению механизм государственного регулирования и контроля, что способствовало падению конкурентных позиций многих статей российского экспорта, поскольку в настоящее время на мировых рынках развивается конкуренция поставщиков отдельных стран, поддерживаемая и подкрепляемая силой и мощью правительственных органов и ассоциаций. Изучение опыта зарубежных стран свидетельствует о значительной роли государства в организации и регулировании внешнеэкономической деятельности и ее особом усилении в периоды экономических и других трудностей, спадов деловой активности и кризисов.
Российские предприятия и фирмы в настоящее время имеют возможность самостоятельно осуществлять внешнеэкономические операции и несут ответственность за организацию и управление своей внешнеэкономической деятельностью. Организуя ее, они обязаны четко определять, какие служебные подразделения выполняют те или иные функции по осуществлению внешнеэкономических операций и каким образом координируется их внешнеэкономическая работа. Управление внешнеэкономической деятельностью на уровне фирмы предполагает решение таких важнейших задач, как разработка стратегических направлений внешнеэкономической политики и поведения фирмы на зарубежных рынках, составление планов внешней торговли и формирование оптимальной структуры органов управления внешнеэкономической деятельностью, ее координация с другими видами работы фирмы, учет и контроль эффективности операций на внешних рынках, информационное обеспечение решений в области экономических отношений с иностранными партнерами.
Это требует от отечественных субъектов мирового рынка высокого профессионализма, знания сложившейся практики и обычаев ведения внешней торговли, ее форм и методов, умения проводить комплексные исследования зарубежных рынков и отбирать для своей работы наиболее перспективные и оптимальные из них.
Авторы надеются, что данный модуль поможет отечественным предпринимателям, уже работающим или только собирающимся выходить на внешний рынок, лучше ориентироваться в кругу основных проблем, задач и вопросов, решение которых поможет добиться высокой эффективности их внешнеэкономической деятельности.
- Цели организации и управления на предприятии
- Конкретная ситуация
- Вопросы для обсуждения
- Выход российского предприятия на внешние рынки
- Виды внешнеэкономической деятельности
- Управление внешнеэкономической деятельностью
- Стратегические решения во внешнеэкономической деятельности
- Четыре стратегических решения при выходе на внешний рынок
- Основные причины выхода на внешние рынки
- Основные трудности и опасности выхода на внешние рынки
- Международная сегментация
- Пример
- Четыре метода международной сегментации
- Выбор целевого рынка для внешнеэкономической деятельности
- Пять вариантов выбора целевого рынка
- Вариант 1
- Вариант 2
- Вариант 3
- Вариант 4
- Вариант 5
- Стратегии поиска зарубежного рынка сбыта
- Стратегия дисперсного поиска внешних рынков, или стратегия «стрекозы»
- Стратегии проникновения на внешние рынки (завоевания или расширения зарубежных рынков)
- Стратегия расширения границ рынка, или стратегия «старый товар – новый рынок»
- Стратегия активной экспансии, или стратегия «новый товар – новый рынок»
- Стратегия лазерного луча
- Стратегия наступления
- Стратегия «накопления боевого снаряжения»
- Стратегия «завоевания плацдарма»
- Стратегия «фронтального штурма», или атаки
- Стратегия «тиски», или окружения
- Стратегия «грабли»
- Стратегии сохранения зарубежных рынков (стратегия обороны)
- Стратегия «крепостной обороны»
- Стратегия глубокого внедрения на рынок (старый товар – старый рынок)
- Стратегия разработки нового товара (новый товар – старый рынок)
- Стратегия (удержания периметра обороны)
- Стратегия «бой в арьергарде»
- Стратегия «партизанской войны»
- Стратегия диверсификации или распыления зарубежных рынков
- Стратегии лидерства
- Стратегия челенджера (рвущегося вперед)
- Стратегия нишера
- Вынужденные стратегии (стратегия последователя)
- Стратегия выживания
- Стратегия отступления
- Планирование внешнеэкономической деятельности на уровне фирмы
- План внешнеэкономической деятельности
- Особенности бизнес-плана внешнеэкономических проектов
- Контроль и оценка эффективности внешнеэкономической деятельности
- Принципы построения внешнеэкономических служб на фирме
- Построения внешнеэкономических служб по видам (функциям) внешнеэкономической деятельности
- Построения внешнеэкономических служб по товарно-отраслевому принципу
- Построения внешнеэкономических служб по географическому принципу
- Построения внешнеэкономических служб по группам потребителей или по рыночным сегментам
- Построения внешнеэкономических служб по матричной структуре
- Выводы и заключения
- Контрольные вопросы
- Упражнения, задания, тесты
- Организация и управление внешнеэкономической деятельностью
- Россия и внешнеэконом. деятельность
- Цели государственного регулирования внешнеэкономической деятельности в РФ
- Особенности изучения зарубежных рынков
- Различия иностранных потребителей (цели)
- Методы исследования бизнес-культуры
- Внешнеторговые договоры
- Расчеты по договорам
- Транспортный менеджмент
- Транспортная специфика контрактов купли-продажи
- Международные посреднические операции (цели)
- Торговля готовой продукцией
- Строительство объектов «под ключ»
- Биржевая торговля
- Лицензии
- Строительные работы
- Методы международной торговли
- Redmond утюги отзывы.
- Ответы к заданиям